物流供應(yīng)鏈信息化幫助中小企業(yè)站穩(wěn)腳跟

在21世紀的今天，企業(yè)全球化的快速發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的市場競爭規(guī)則。整車物流包裝是為在流通過程中保護產(chǎn)品、方便儲運、促進銷售，按一定技術(shù)方面而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應(yīng)的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產(chǎn)過程便成了無米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現(xiàn)生產(chǎn)的流動性。就整個生產(chǎn)過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經(jīng)濟水平的提高。企業(yè)的成敗不僅取決于企業(yè)能否有效地發(fā)揮其組織職能，還取決于企業(yè)在這個全球化的信息社會中合作的能力。供應(yīng)鏈競爭已成為全球商業(yè)競爭的核心。心滿意足。中國數(shù)量最多、特點最突出、優(yōu)勢最獨特的中小企業(yè)也主動或被動進入世界市場，成為大企業(yè)的目標。為了生存在叢林與壞人之間的激烈競爭中，在動態(tài)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈中建立競爭優(yōu)勢，進而穩(wěn)定自身在全球供應(yīng)鏈體系中的地位，不斷加強、把握主動權(quán)，已成為當前亟待解決的問題。中國中小企業(yè)的新興市場。

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，競爭日趨激烈，技術(shù)日新月異，市場正在迅速變化。企業(yè)面臨越來越大的不確定性。在這種情況下，中小企業(yè)作為特定供應(yīng)鏈中的節(jié)點，如何更好地應(yīng)對多種可能性的挑戰(zhàn)，增強自身的應(yīng)變能力，實現(xiàn)“準備和準備”，在暗流供應(yīng)中穩(wěn)定鞋跟在鏈條結(jié)構(gòu)中尋求發(fā)展？許多公司的決策實踐證明，物流供應(yīng)鏈的信息化可以幫助企業(yè)應(yīng)對市場的突然變化。

中小企業(yè)“麻雀雖小，但五臟俱全”，其經(jīng)營活動基本上包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人才，甚至研發(fā)。但規(guī)模有限，中小企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工不詳細，一般一人“多工”。由于中小企業(yè)的“流動性”靈活性最強，內(nèi)部管理水平需要對市場變化做出快速反應(yīng)，內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不夠，系統(tǒng)的準確性和完整性較差，內(nèi)部管理水平也不高，內(nèi)部管理水平也不高。有管理經(jīng)驗。主觀經(jīng)驗影響很大，不同行業(yè)的企業(yè)很難找到相同的經(jīng)營規(guī)則。同時，對于業(yè)務(wù)流程相對簡單、應(yīng)用需求相對單一、業(yè)務(wù)條件不斷變化、缺乏專業(yè)技術(shù)人員的中小企業(yè)，對系統(tǒng)復雜度高、使用困難的產(chǎn)品進行了限制。此外，與擁有大量財務(wù)資源的大型企業(yè)相比，由于財務(wù)上的限制，中小企業(yè)更難支持大型、綜合的企業(yè)信息化項目。

　　這些特點決定了中小企業(yè)信息化的難度，也給國內(nèi)眾多企業(yè)信息化管理廠商帶來了非常嚴峻的考驗。全國最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊物流供應(yīng)鏈專家王頤中指出：并不是只有大而全的軟件才會為企業(yè)起到促進作用，對中小企業(yè)來說，簡單適用的軟件也能帶來明顯的企業(yè)管理的升級。通過物流供應(yīng)鏈軟件，企業(yè)可以建立標準化的流程，進而規(guī)范企業(yè)間信息溝通的流程，實現(xiàn)快速、準確地信息溝通。事實上，對企業(yè)而言，信息化的最大的好處也正是它保障了信息的準確性，從而使企業(yè)能比較科學準確地評估當前的狀況，并相應(yīng)地制定計劃或做出調(diào)整。中小企業(yè)更是如此。