物流成本如何降低

通過有效的分配降低物流成本。佛山物流公司在當(dāng)今的電子商務(wù)時代，全球物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢。現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。大件運(yùn)輸一般是指大設(shè)備的運(yùn)輸配送。大件是在重量、體積上占有優(yōu)勢的物品，在運(yùn)具上，大件物品有嚴(yán)格要求，不是一般的運(yùn)輸車輛可以完成運(yùn)輸?shù)模枰玫教厥獾倪\(yùn)輸工具來完成。超限設(shè)備（貨物）是指裝載輪廓尺寸超過車輛限界標(biāo)準(zhǔn)；超重設(shè)備（貨物）是指車輛總重量對橋梁的作用超過設(shè)計活載。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率，合理安排配送方案，選擇最佳的運(yùn)輸方式，從而降低配送成本。

　　利用物流外包降低企業(yè)物流成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本。

　　借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的人工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、迅速進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本增加的可能性。

加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識。將降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)大到企業(yè)的各個部門，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全生命周期內(nèi)進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期的“戰(zhàn)略成本意識”。-術(shù)語開發(fā)。

供應(yīng)鏈管理貫穿整個商品流通過程。由生產(chǎn)企業(yè)，第三方物流企業(yè)，銷售企業(yè)和消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈形成一個整體和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流一體化，最大限度地發(fā)揮整個供應(yīng)鏈的效益，從而有效降低企業(yè)的物流成本。