制造商的庫存需求取決于網絡結構和客戶服務期望水平。惠州物流公司實際上，生活的每一個環節，都有物流的存在。通過國際間的運輸，可以讓世界名牌出現在不同膚色的人身上；通過先進的儲藏技術，可以讓新鮮的果蔬在任何季節亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運業務，可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產過程便成了無米之炊；在生產的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現生產的流動性。就整個生產過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優化庫存結構而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經濟水平的提高。佛山物流公司在當今的電子商務時代，全球物流產業有了新的發展趨勢。現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。從理論上講，制造商將在工廠銷售的每一種產品都儲存起來。為每一位顧客服務。然而，由于這種儲備增加了總成本并給制造商帶來風險，很少有業務能夠承擔如此昂貴的庫存義務。庫存的目的是實現所需的客戶服務，而最小的庫存義務總是與最低的總成本相一致。雖然過量的庫存可以彌補物流網絡基本設計上的不足，但在一定程度上降低了物流管理的質量，而過度庫存作為對客戶的一種服務，最終會導致物流總成本的提高。

物流戰略應保持庫存與盡可能最低的金融資產。庫存管理的基本目的是在履行對客戶的義務的同時最大限度地提高流動性。良好的庫存管理策略是基于五個選擇性部署，即客戶差異化、產品需求、運輸集成、時間要求和競爭性能。簡要討論了每個選項。

每一個將產品出售給各種顧客的企業都會面臨一定范圍的交易收益率。從有些顧 客中可以獲得高額利潤并有發展潛力，而從另外一些顧客那里卻不一定能得到。與顧 客做生意的收益率取決于顧客所購買的產品、銷售量、價格、所需的增值服務，以及 為發展和維持一種正在進展的關系而必須追加的活動。而存貨戰略就需要把精力集中 在滿足這類核心顧客的需求上，有效的物流細分化的關鍵就在于優先安排支持這些核 心顧客的存貨。

絕大多數的企業都在其生產線上經歷著產量和收益率的重大變化。如果不加限制 的話，也許廠商會發現，全部的上市產品中不足20％的產品占全部利潤的80％以上。 雖然這種所謂的80／20規則或巴雷特原則(Pareto princlple)的現象很普通，但經理們 可以避免為執行物流戰略和維持良好品種的生產線而產生的過度成本。避免過度成本 的關鍵是要對產品進行現實的評估，區分出哪些產品可獲得利潤但卻是低產量的。出 于明顯的理由，一個企業會想方設法地對更有利可圖的產品提供高度可得性和一致性 的交付。然而，對于低贏利性產品給予高水平支持，以便向核心顧客提供全方位的服 務也是必要的。在此要避免的是對于那些由次要的或非核心顧客購買的低贏利性產品 承擔高水平的服務責任。因此，在展開一項選擇性的存貨策略時，必須考慮生產線的 利潤率。許多企業認為，在中心配送倉庫里維持慢運輸或低利潤的產品項目是可取的， 而實際的交付表現則可以在收到訂單時再根據顧客的重要性程度作出適當的安排。